Ervaring
De rode draad in mijn werk: orde scheppen in complexiteit, strategie vertalen naar actie en grip brengen op groei en verandering. Altijd met focus op stuurinformatie, projecten en structurele verbeteringen – niet op administratie of financiële verslaglegging.
In de praktijk
Voorbeelden van opdrachtgevers en projecten
- Vion Food Group – meerdere sleutelrollen in control en projecten: sales performance dashboards, capex-structuur en procurement-analyse. Altijd met de focus op strategische stuurinformatie en besluitvorming.
- NCOI Groep – brugfunctie tussen finance en BI. Data structureren, processen automatiseren en rapportages ontwikkelen die directie en business verder helpen.
- GrowProud – projecten bij maakbedrijven. Sparringpartner voor directie en MT, begeleiden van groei- en verbetertrajecten, structuur brengen in processen en KPI’s.
- Te Kloeze Riooltechniek – projectleider bij de opbouw van een nieuw dataplatform en BI-omgeving: van Finance en HR tot Klant & Markt en Planning. Focus op één betrouwbare databron waarmee directie en operatie kunnen sturen.
- Alumess – projectleider informatievoorziening: optimalisatie van ERP, inrichting van KPI's en managementinformatie, en een roadmap richting een toekomstbestendig informatielandschap. Focus op betere besluitvorming en performance door heldere, betrouwbare stuurinformatie.
-
Royal Eijkelkamp – internationale uitbreidingen en professionalisering: ERP-implementatie, Balanced Scorecard, BI en businesscases voor nieuwe vestigingen en joint ventures.
- Oogwereld Groep – professionalisering in een buy-and-build omgeving: opbouwen van business control, BI en IT-landschap, en vertalen van strategie naar KPI’s.
-
Groot Koerkamp Logistiek – sparringpartner voor de directie en begeleiding van de TMS-implementatie: inrichting, datamigratie, rapportages en KPI-dashboards. Focus op grip op winstgevendheid en een organisatie die minder leunt op individuen.
-
Stanstechniek Gaanderen – sparringpartner en projectbegeleider voor de operations manager: van assortiment- en voorraadoptimalisatie tot het opzetten van offerte- en pijplijnrapportage. Focus op concrete verbeterprojecten met kop en staart.
De rode draad: klanten schakelen Kuiper Business Consultancy in omdat er iets moet gebeuren – van strategie naar uitvoering. Wij brengen overzicht, richten processen en stuurinformatie in en zorgen dat projecten wél landen.
Klaar voor de volgende stap?
Laten we kennismaken. Stuur me een bericht of plan direct een vrijblijvend gesprek in.